贛州到南京專線發展的趨勢——信息化

提升贛州到南京專線物流車輛的利用率，整個專線運輸的時效性，是專線物流今后發展的核心方向。信息化的充分利用，有利于減少線路空載，促進業務流程的信息化管理，改善專線物流在價格與利益的平衡上左右為難的現狀。具體如何去實施信息化呢？

專線物流一般規模都不大，對成本比較敏感，所以信息化升級需要成本低、見效快、循序漸進。信息化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流的“開源節流、降本增效”。

1）業務信息化

把專線物流的線路搬上互聯網，讓發貨企業通過網絡輕松找到，既節省各項成本，又充分利用了互聯網傳播迅速、受眾廣泛的優勢；增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。

2）內部管理的信息化

實現開票、打單、貨物流轉，財物分析，等內部管理通過系統管理起來，讓運營效率更高，更透明，流程更加標準化。

3）運輸過程的信息化

通過車聯網管控平臺，對車輛實時位置、軌跡、油耗等實現智能監控，自動生成盤點考核報表智能管車，提高車輛效率、保障時效、降低成本。

只有垮的公司，沒有垮的市場。物流專線，酸甜苦辣，百般滋味在其中。如何應對市場的變化，如何找到自己的方向？物流專線企業只有不盲目追求擴張，苦練內功，提升專線物流服務能力，做出優質專線，才能在變革的大環境中安身立命。